且行且思 且悟且進
為促進新員工盡快適應工作環(huán)境，快速融入團隊，勝任崗位，同時讓老員工通過不斷地學習，保持不懈怠、不放松的工作習慣，加強對公司制度的了解和工作技能的提升，由公司生產(chǎn)部和綜合管理部聯(lián)合組織的2023年孺子牛軸承生產(chǎn)管理規(guī)范化培訓在行政樓會議室順利召開。
本次培訓從批號管理、標識管理、6S管理等管理規(guī)范入手，到生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)要點的掌握和管理，幫助員工形成規(guī)則意識，養(yǎng)成良好的工作習慣。
批號管理：是為了保證采購的原材料在公司生產(chǎn)中順暢流通，產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)流程中能及時得到反饋和控制,確保產(chǎn)品能根據(jù)批號進行追溯。
標識管理：是為了方便尋找，便于識別，防止誤用、混用，防止漏工序，便于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的控制。
6S管理：是打造高素質(zhì)隊伍的內(nèi)在要求和重要保障，是確?！吧a(chǎn)質(zhì)量”的前提和基礎。
通過此次培訓，明確了每一位員工的崗位工作規(guī)范，提高了員工對自己工作的認知，堅定了孺子牛“對每一道工序苛刻要求，保障成品質(zhì)量無可挑剔”的質(zhì)量方針。讓新老員工時刻謹記崗位職責，遵守操作規(guī)范，生產(chǎn)不能做救火員，而是要做未雨綢繆者，只有這樣產(chǎn)品質(zhì)量才會得到保障，才能推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
