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全員找短板全面促提升

暑熱漸退，秋涼來(lái)襲。近期，孺子牛軸承全面開(kāi)展“找短板促提升”活動(dòng)。公司各部門、車間各班組，對(duì)照年度工作計(jì)劃和自身的工作狀態(tài)，看齊身邊的先進(jìn)典型，檢討自己的工作缺失，查找業(yè)績(jī)“短板”，反思補(bǔ)救措施，為即將到來(lái)的秋冬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大提速做準(zhǔn)備，打基礎(chǔ)。

在孺子牛例行的全員早會(huì)分享中，營(yíng)銷總監(jiān)陳群率先解剖“麻雀”，亮明當(dāng)前營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中存在的“短板”：對(duì)客戶資源溝通維護(hù)不夠細(xì)致；上門拜訪客戶做的不夠勤快；個(gè)性化品種拓展不夠深入。產(chǎn)品經(jīng)理們深刻挖掘工作中的“惰性”，直言平時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶心理研究不透徹，對(duì)客戶資源的信息掌握得不夠充分，這些“短板”的存在嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的推廣和業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。磨工小陳坦承自己性格急躁，工作中遇到難題不能冷靜地想辦法解決，常常安于現(xiàn)狀，這種“短板”制約了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

為了提升員工素質(zhì)，攻克技術(shù)“短板”，孺子牛一直堅(jiān)持高薪聘請(qǐng)權(quán)威專家定期上門，對(duì)產(chǎn)品“吹毛求疵”，對(duì)生產(chǎn)工藝和操作流程“指手畫(huà)腳”，幫助查找影響品質(zhì)提升的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，并開(kāi)展針對(duì)性的技術(shù)幫扶。超精工段長(zhǎng)小涂說(shuō)，專家每一次臨場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)員工都是一次很好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)大家及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己操作中一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)。每個(gè)崗位都存在“短板”，而一旦“短板”被找到，被“破譯”，改進(jìn)的機(jī)會(huì)就要好好把握。

美國(guó)的管理學(xué)家彼得認(rèn)為，一只木桶的容水量不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。如果我們把孺子牛比作一只木桶，那么決定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和進(jìn)程的不是那些顯而易見(jiàn)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，而是那些常常被熟視而又被忽視的“短板”和“弱項(xiàng)”。因此，如何做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把企業(yè)打造成一只容量最大化又結(jié)實(shí)耐用的“木桶”，才是企業(yè)生存和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。孺子牛開(kāi)展“找短板促提升”活動(dòng)，旨在找準(zhǔn)和補(bǔ)齊企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的“短板”，這樣既有利個(gè)人進(jìn)步，又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。